Nuestros CFO brindan experiencia financiera de medio tiempo, interina y basada en proyectos de pequeñas y medianas empresas. En general, el trabajo que realizamos se centra en la estrategia empresarial y financiera; nuestros directores saben cómo usar las herramientas contables y financieras para ayudar a las empresas a tomar las mejores decisiones posibles.
Sabemos cómo identificar los problemas claves de tú empresa y priorizarlos para ejecutar resultados que sean medibles.
SERVICIOS FINANCIEROS PERSONALIZADOS
1.-
Modelo de negocios, pronósticos, métricas y análisis
Te ayudamos con la planificación, el modelo de negocio y los pronósticos; para mas adelante medir el progreso utilizando métricas diseñadas según las necesidades de la empresa.
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Plan de negocios, proyecciones financieras y previsión.
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Presupuestos y estimaciones de operaciones tácticas.
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Nuevos negocios o modelos de productos.
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Creación de modelos financieros y análisis de sensibilidad.
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Negocio / modelado y análisis de productos
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Desarrollo de métrica empresarial.
2.-
Cash Management, tesorería y banca
Nuestros expertos financieros pueden rastrear dónde va el dinero y ayudarlo a administrar el flujo de efectivo.
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Análisis de flujo de caja
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Establecimiento y / o revisión de relaciones bancarias.
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Análisis de la gestión de efectivo, tarifas y costos.
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Negociación de líneas de crédito y crédito.
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Métricas y herramientas de monitoreo.
4.-
Servicios de fusión, adquisición, venta y diligencia
Nuestros ejecutivos tienen experiencia en la evaluación de compañías para la compra y en la preparación de compañías para la venta, brindando orientación durante cada etapa del proceso.
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Diligencia comercial y evaluación.
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Desarrollo de estrategia de salida y soporte.
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Identificación de objetivos
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Soporte de diligencia previa.
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Negociación de la estructura y negociaciones.
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Servicios profesionales de referencias y red.
5.-
Planificación de la mejora de beneficios y reestructuración
Cuando los resultados finales necesitan mejorar, los nuestros ejecutivos pueden proporcionar una visión objetiva de las necesidades de la empresa y dónde se pueden realizar cambios sin poner en peligro la visión o los valores de la misma.
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Análisis de costes y soporte de reorganización.
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Programas de reducción de gastos.
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Análisis de vendedores y negociaciones.
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Análisis, planificación e implementación de outsourcing.
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Modelización de escenarios alternativos y análisis de sensibilidad.